活動終了のご報告

NGOユイマールは、2016年3月末をもって、
すべての活動を終了し、解散することをご報告いたします。

2007年の設立以来10年間、
みなさまから多大なご支援、ご協力を賜りましたことに、心からの感謝を申し上げます。

今回の決断に至った理由は、以下の二点です。
1. 設立当初、目標に掲げていた孤児院「太陽の子ども達」の自立が実現したこと。
2. NGOユイマールが2012年に新しく掲げた
「世界中の子ども達が自尊心を持って暮らすことができ、自己実現を目指せる社会」
というビジョンの達成には、現在の団体の形に限らない多様なアプローチが考えられること。

活動終了後も、私たちはより大きな視点で世界に、子どもたちに貢献するために、
いったん「モンゴル」「孤児」という枠をこえて、広い視点で学び続けていくつもりです。
NGOユイマールの解散は、より深く、大きく、世界に貢献するための発展的な活動終了、
新しい挑戦であるとご理解いただければ幸いです。

最後になりますが、2007年の設立以来10年間、
みなさまから多大なご支援、ご協力を賜りましたことに、重ねて心からの感謝を申し上げます。
誠にありがとうございました。

照屋朋子より皆さまへ

代表写真

NGOユイマールを応援してくださっている全ての皆さまへ

代表の照屋朋子です。
みなさまに大切なご報告がございます。
NGOユイマールは、2016年3月末をもって、すべての活動を終了することをご報告いたします。

2007年の設立以来10年間、みなさまから多大なご支援、ご協力を賜りましたことに、改めて、心からの感謝を申し上げます。
10年に渡り、モンゴルで活動ができたのは、みなさまのご支援、ご協力のおかげです。
誠にありがとうございました。

今回の決断に至った理由は、以下の二点です。
1. 設立当初、目標に掲げていた孤児院「太陽の子ども達」の自立が実現したこと。
2. NGOユイマールが2012年に新しく掲げた「世界中の子ども達が自尊心を持って暮らすことができ、自己実現を目指せる社会」というビジョンの達成には、現在の団体の形に限らない多様なアプローチが考えられること。

以下、ユイマール設立時の目的と、新しく掲げたビジョンの実現に向けた活動、今回の解散に至る経緯について、私の内面の動きも含めまして書かせていただきました。
長文で恐縮ですが、お目通しいただけると幸いです。

(長文のため、続きは、こちらよりご覧ください)

モンゴルより日本の支援者の皆さまへ

モンゴル国立孤児院
所長 バットルジ・ボルマー氏

ボルマー所長

ユイマールと共に2年間活動したことで、孤児の自立支援の重要さに改めて気付かされました。私がこの孤児院の所長に就任した当時は、使える楽器は2つしかなく、それも大変古いものでした。それを買い替えてもらっただけでなく、音楽の講師も雇ってもらい、子ども達は「努力すれば上達する」という成功体験を得ることができました。また、子ども達の姿勢が変わっただけでなく、職員の間でも意識の変化が起きました。ユイマールの支援により、職員会議を実施し、経営者層と職員全員によって、孤児院の経営を考え、目標を設定しなおしました。これまでの所長トップダウン形式の意思決定から、職員全員が同じ目標を持ち自主的に動く体制へ、目標も子ども達の将来を見据えた上で、「自立」へと変化しました。
私自身も、これまでのユイマールとの成果をもとに、「孤児の自立」に関する論文を執筆しました。この論文をもとに、今は自立に向けたマニュアル作りを始めています。すぐに大きいことを始めるのは難しいですが、徐々に大きくしていき、今後はモンゴル全土に自立の輪を広げていきたいと考えています。
ユイマールによって撒かれた種をこれからは自分達の手で育て、孤児院一丸となって子ども達の自立に向けて励んでいくつもりです。ユイマールの関係者の皆さん、日本の皆さん、ご支援誠にありがとうございました。

モンゴル国立孤児院 
子ども会 会長 ソガラー君

ソガラー君

ユイマールに支援をしてもらった2年間、私達にもたくさんの学びがありました。私は今、孤児院の仲間5人で馬頭琴バンドを作って活動をしています。先日、テレビ番組のスター発掘オーディションに参加しました。これは、来日コンサートが中止になった際に、新たな目標として掲げて、参加したものです。目標を常に持ち続け、努力することは、新しいチャンスを掴み取ることに繋がるのだと感じました。
私は、昨年からこの孤児院の子ども会長になりました。児童会議を定期的に開き、自分達の話し合いによって、この施設の運営について決めるようになりました。これは、ユイマールのプログラムである子ども会議やメンタリングを参考に自分達で始めたものです。ユイマールが教えてくれた自立への方法です。ユイマールの活動終了は、より多くの子ども達を支援するための決断だと信じています。後輩世代のために、挑戦を続ける皆さんを心から応援しています。

支援者よりユイマール活動終了によせて

安渕 聖司さま
日本GE合同会社
代表職務執行者社長兼CEO

安渕さまお写真

NGOユイマールの活動終了の話を聞いたとき、私の頭には2つのことが浮かびました。残念という気持ちはあまりなく、2つともポジティブな、前向きな思いでした。
一つはユイマールが、多くのスタッフや協力者に恵まれ、多くの人を動かし、支援の輪を広げ、「太陽の子ども達」の自立支援を達成してくれたという、誇らしくも嬉しい思いです。照屋さんのメッセージの中にも「設立当初、目標に掲げていた孤児院「太陽の子ども達」の自立が実現したこと」と明確に記載されており、これを言い切れるようになったのは素晴らしいことだと思いました。ユイマールに関わったすべての人が誇りに思って良いことです。その道のりは決して平たんではなかったと思いますが、一つの目標は達成し、次に進むために、新しい挑戦の旅に出ると聞き、なんだか私もわくわくして来ました。

二つ目は、照屋さんの視点がかなり広がり、より広い意味での社会を見て、様々な解決策を探ろうというアプローチの進化です。モンゴルでの成功要因や、問題点から、きっと、次の「変革のセオリー」が見つかり、より大きな社会的インパクトを出せるような活動が出来るのではないかという期待感です。照屋さんのメッセージにある、「現在の団体の形に限らない多様なアプローチが考えられること」こそ、新しい活動への鍵だと思います。

私も、2012年の社会イノベーター公志園で照屋さんのプレゼンテーションを聞いたとき、すごいことに取り組んでいる人がいるのだなと感心し、その後、少しづつ企業経営者の視点からの助言や相談や寄付という形で支援して来ましたが、一つのステージを完了し、そこにしっかり幕を引き、段階を上げ、角度を変え、より大きな、新しいチャレンジに向かう照屋さんを、これからも心から応援したいと思います。

磯井美葉さま
弁護士、JICAアドバイザー

磯井さまお写真
「発展途上国を制度から変えるために、私も法整備支援をやりたい」と、当時モンゴルの法務内務省に赴任していた私に会いに来てくれた大学生が照屋朋子さんでした。私自身、自分の仕事がどこまで人々の本当の生活に役立っているか、自問していた頃でした(今でも時々自問しています)。その頃の朋子さんは、モンゴルに支援してくれている、がむしゃらなパワーのかわいい後輩という感じでした。
その後、NGOを立ち上げたと報告を受け、私も会員として応援するようになりました。
「太陽の子ども達」来日コンサートで、朋子さんの講演を聞いて、目が開く思いをしました。音楽の上達を通じて、達成感や自己肯定感を感じることの大切さ。日本でホームステイをして、家族のようなつながりに出会うことの大きさ。「この人は、いわば雪崩に巻き込まれるように孤児院を支援しながら、子どもたち一人一人の人生を確実に変えている。」と思いました。それは、50人なら50個の、世界を変えたことでもあります。
私の実家でも、「太陽の子ども達」のウンダルマーがホームステイする機会を頂きました。勉強をがんばって、電力会社に就職して、本当にえらいと感じました。彼女がこれからもっと、自分でいろいろなことを選んでいけると思うと、自分のことのように晴れ晴れとした気持ちになりました。
ユイマールのコンサートをもっと見たい、応援を続けたい、と思っていましたので、残念な気持ちも感じています。しかし、朋子さんと、ユイマールの人たちは、ユイマールという組織体にこだわらずとも、これからも世界のあちこちで素敵な変化を起こしていく人たちだと信じています。今まで、ありがとうございました。私も私にできることをしていきます。